学びを振る
学振の結果が出たらしいことをfacebookで知る．
ザ・研究者って感じで，いいっすね．
昼ぐらいににしむらくんさんのブログ読む．
とにかく，人間的ないざこざは減らすと得．
本当ならば，自分と関わる人全員が信頼できると最高．
でも，そういうわけにもいかないよねというのがある．
例えばチームだけがよくても，部門は？顧客は？そもそも自分が信頼できるの？とかある．
学校とかなら「辞めろ」とかいう人が出てくるけど，
会社は意外と誰も責めることができないから，難しい．
会社，本当に誰からも怒られないのでびっくりする．緩やかな死．
『地獄への道は善意で敷き詰められている』
僕はHRの質が，広く言えば間接部門と呼ばれる人たちの質が，会社の質だと思ってるところがある．
人間の質ってなんだよ！って思う人もいると思うけど，まぁこの辺はここでは感覚の話なので，
それが気になる人は以下は読まなくてもいいと思う．
Githubでは，それぞれの専門部門で人を雇うみたいな話を聴いた．
アメリカの別の会社でも部門ごとに人を雇うみたいなの，Githubだけじゃなくて他の会社でも聞いたことがあるので，
「あぁGithubもそんな感じなのか，なるほど」などと思った．
HRは，例えば採用活動であれば選考の補佐というのがあるらしい．
そういえばリクルーティングとかでも「○○部門で働きませんか」みたいな感じの連絡が来ると思う．
対して日本だとHRの権限が結構大きいことが多いので，
HRの質が従業員の質に直結するみたいなのがあると思ってる．
例えば，技術の会社を標榜してるなら，技術コミュニティに対するコントリビューションは多かれ少なかれあると思う．*1
○○企画・運営してますとか，○○の本書きましたとか，○○のコミッターですみたいな感じで．
そういう人は普通にいると思ってる*2けど，
まともなHRは意外と少ないのではというのが，就職活動中の感想だった．
というか，良い会社はHRが良いのだなぁとも思った．
技術に明るい感じの会社でも，HRが残念って誰もネットに書かないけど，
そういう話はちらほら見聞きする．
まぁ製品が致命的にひどいとか，技術が致命的にひどいとかじゃないから，
誰も追求しないってのがあると思う．
HRが残念だと，辛い感じの人間が増えて，辛い環境になる確率が上がる．
辛い環境，例えば偉い人の悪口が常態化してるとか，
周囲への不信感が募るとかある．
普段から残業が多いだけで辛いとも思う．
サイバーエージェントが人事に力を入れるとか，「いいやつが〜」とか言ってるのは，
そういうのがあるからだと思う．不信感があるだけで辛いと思う．
まあこの話は答えはない．
追記:結構むちゃくちゃなこと書いてるので，修正したいけど，体力と時間がないから今日は修正しない．
就業後，少し年次が上の先輩と話した．
違うチームの人で，お互い別の仕事をしてる．
別のチームの人と話をすると，どういうふうに見られてるとか，
同じチームの人にはなんか言えないことがなんとなく出てくる．
別に隠してたわけじゃないけど，言えなかったんだなぁこれは．ということがあったので，
すかさずメモる．明日チームに伝える．
京都に行った時，違うチームの人ともコミュニケーションを取ろうみたいな話をしたから，
部署の人で食事会しようみたいな企画をした．
僕のやれる仕事はまだまだたくさんある．まだ，店予約してない．
